第３３回定期総会（平成１９年度）

午前8時30分〜

日高經友会　８名＋支援スタッフ３名＋ゲスト１名
5ｋｍコース　 　２名
10ｋｍコース 　 ６名
ハーフマラソン １名

午後12：00過ぎ
　ランナー及び家族懇親バーベキュー

今年の参加ランナー総数は、約４，９００名。
經友会ロゴ入りステッカーを背中に、９名全員完走！

10:00〜17:00

テーマ　： キャッシュフロー経営の進め方
テキスト：　「キャッシュフロー計算書がおもしろいほどわかる本」
内  容   ： キャッシュフロー経営が求められる背景を理解し、キャッシュを戦略
           　　的に生み出すシナリオづくりの視点を学ぶ

テーマ： 「今年度目標の中間報告、自社分析」
内容　：　中間報告又はキャッシュフロー計算書に基ずく自社分析

テーマ： 「Ｈａｎｇｅｒ　で　Ｎｅｔｗｏｒｋ」
講師　　中田工芸株式会社　代表取締役　中田　孝一　氏

「Ｈａｎｇｅｒ　で　Ｎｅｔｗｏｒｋ」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　平成１９年１１月１５日　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中田工芸代表取締役　　　中田　孝一　氏
＜経歴ほか＞

・昭和２９年７月生まれ
・早稲田大学政治経済学部卒業
１９８１年に經友会に入会、会長職を２年努めた
・経営を論理的に見る・診る観点から　ＭＢＡ（グロービス）で勉強した
ハーバードのビジネススクールの教材を使ってケーススタディ中心。

＜青山ショールーム（７月１２日）開設後の反応＞

夏以降、新聞・雑誌・テレビで取り上げられた。
「ビジネスは出会いとコミュニケーション」である。
インパクトが予想以上であった。

�@通販・百貨店・インテリア関係の企業からのアプローチがある
�A訪問客で３万円のハンガーが売れる。
　 気に入ったものなら高いものでも売れる（こだわりとアイデンティティ）。
�Bハンガー会社のＭ社（イタリア）から、８人ショールームへ訪問があった。
　 オーナーはインド人で世界のハンガーメーカーを傘下におさめる意向。
　 グローバルな話の中で、敵になるのか連携を考えるのか考えどころ。
�C廃業される取引業者さんから、引き継ぎを依頼された。
　 青山に拠点を持つことで、よいお得意先の信頼も得られる。

＜出店経過＞

アパレル会社の会長がプライベートで昨年来但された時に友人の紹介で観光の
お世話をして、工場も案内した。
不動産Ｍ社の方も一緒で、その縁で青山を紹介してもらった。
いくら探してもこんな好物件は得られなかったが、いい出会いの中で借りることができた。

＜岩中工場の移転＞

台風２３号で大被害を受けて、治水事業の関係で敷地内移転をせざるを得なくなった。
単なる移転ではなく、これを経営戦略とビジョンの中に位置づけて考えたい。
コンサルタント会社Ｃ社のチームに依頼している。

＜自分の感想＞

「ハンガーの仕事があることで、すべての出会いがでてきた」
「最初は小さい分野ではあるがグローバルなネットワークが広がる」

＜企業経営＞

売上から外部仕入れを引いた加工高を重視している。
半期ごとに実績をもとに、全体会で経営方針を確認する。
経営実績によって社員への分配も決める仕組みにしている。
リストラチュアリングや中国仕入れにより、１／３　の社員数でＩＴ活用に力を注いでいる。

＜目標＞

ハンガーネットワーク　ブランド化　ブランド戦略　ハンガーでNo1　を目指す。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以　上　　　

テーマ： 事業の変遷と経営視点について
スピーチ：　高砂　正木　義一　氏

2月2日（土）〜
　　2月3日（日）

研修旅行

発表会　　発表者１１名

ゲスト　中小機構人材支援部長　渡部寿彦 氏

�@「今年度の目標、自社の分析」成果発表会
�A年間ブログ活動の成果と反省